{"id":1736,"date":"2020-02-08T16:00:19","date_gmt":"2020-02-08T22:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/?p=1736"},"modified":"2020-01-17T12:50:43","modified_gmt":"2020-01-17T18:50:43","slug":"la-idea-mas-brillante-que-jamas-ha-escuchado-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/index.php\/2020\/02\/08\/la-idea-mas-brillante-que-jamas-ha-escuchado-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"La ‘idea m\u00e1s brillante’ que jam\u00e1s ha escuchado Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"\n
\"LOGO<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Jeff Bezos es sin duda uno de los mayores l\u00edderes tecnol\u00f3gicos del\nmomento.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Su\u00a0capacidad visionaria y de liderazgo\u00a0es incuestionable. Gracias a ella,\u00a0en 1994 \u2014cuando internet y el comercio electr\u00f3nico estaban lejos de ser lo que es ahora\u2014 Bezos\u00a0no dudaba en dejar su empleo\u00a0en Wall Street<\/strong> para lanzar una librer\u00eda\u00a0online<\/em>. El resultado es m\u00e1s que de sobra conocido.<\/p>\n\n\n\n

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Desde entonces, el\u00a0CEO y fundador de Amazon ha conseguido guiar a la compa\u00f1\u00eda\u00a0desde sus inicios hasta convertirla en el gigante tecnol\u00f3gico\u00a0<\/strong>que es ahora, logrando con ello erigirse<\/strong> como el\u00a0hombre m\u00e1s rico<\/strong> del mundo de la historia moderna.<\/p>\n\n\n\n

Debido al \u00e9xito empresarial conseguido, la\u00a0capacidad de liderazgo de Bezos<\/strong>\u00a0ha sido analizada al detalle. Es famosa su obsesi\u00f3n por el cliente, su visi\u00f3n a largo plazo y su\u00a0car\u00e1cter exigente y competitivo\u00a0para llevar a Amazon<\/strong> a lo\u00a0m\u00e1s alto. <\/p>\n\n\n\n

  • Pero otra clave que ha ayudado a impulsar a la compa\u00f1\u00eda hasta donde est\u00e1 ahora es el\u00a0talento de Bezos por escuchar las ideas de sus empleados.<\/strong>\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n
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    Un elemento fundamental de la\u00a0forma de trabajar en Amazon es el\u00a0<\/strong>brainstorming.<\/strong><\/em>\u00a0El propio\u00a0Bezos ha asegurado\u00a0realizar\u00a0<\/strong>al menos una reuni\u00f3n semanal de lluvia de ideas\u00a0para presentar\u00a0y discutir planes.<\/p>\n\n\n\n

    Pero no solo se trata de reuniones programadas. Desde sus\ninicios, Bezos parece estar dispuesto a tener en cuenta cualquier\npropuesta que puedan venir desde sus empleados. Y hacerlo parece dar sus\nfrutos. <\/p>\n\n\n\n

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    Como recoge un\u00a0art\u00edculo publicado en\u00a0CNBC<\/strong><\/em>, ya en los inicios de Amazon, cuando el equipo contaba con tan solo con 10 empleados, seguir una\u00a0sugerencia de un trabajador consigui\u00f3 aumentar la productividad de Amazon en su primer mes de lanzamiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    Por aquel entonces, la\nlibrer\u00eda online <\/em>ya\nhab\u00eda conseguido vender libros a compradores en los 50 estados de Estados\nUnidos. Pero si bien el negocio parec\u00eda ser exitoso, las autopistas\nrob\u00f3ticas de sus centros de log\u00edstica a\u00fan estaban lejos de ser una\nrealidad. <\/p>\n\n\n\n

    “Fuimos tan ineficientes con nuestras operaciones y log\u00edstica en esos primeros d\u00edas cuando solo \u00e9ramos 10”<\/strong><\/p> Confesaba el propio Bezos\u00a0en el Foro del Centro Bush\u00a0en abril de 2018. <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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    Por aquel entonces el m\u00e9todo de embalaje de sus paquetes se basaba en los propios trabajadores, incluyendo a Bezos,<\/strong> empaquetando los pedidos a mano, de rodillas en el suelo.<\/p>\n\n\n\n

    • Fue entonces cuando uno de los\u00a0empleados de Amazon tuvo una sencilla pero eficaz sugerencia\u00a0que mejorar\u00eda la trayectoria\u00a0de Amazon.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

      “No ten\u00eda mesas para empaquetar”<\/strong>, reconoc\u00eda el CEO de Amazon en el\u00a0Foro de 2018, tal y como recoge\u00a0CNBC<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cLe dije a uno de los ingenieros<\/strong> de software que estaba empaquetando a mi lado, \u2018\u00bfSabes lo que deber\u00edamos hacer? Deber\u00edamos conseguir rodilleras. Esto est\u00e1 acabando con mis rodillas’. Y \u00e9l me mir\u00f3 como si yo fuera el tipo m\u00e1s tonto que hab\u00eda visto en su vida, y dijo: “Jeff, deber\u00edamos conseguir mesas para empaquetar”<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      La sugerencia\nhizo que al d\u00eda siguiente Bezos se hiciera con espacios destinados al embalaje\nde pedidos<\/strong>. Una medida que consigui\u00f3 duplicar la\nproductividad de Amazon ese primer mes.<\/p>\n\n\n\n

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