{"id":2815,"date":"2020-05-06T10:00:02","date_gmt":"2020-05-06T15:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/?p=2815"},"modified":"2020-04-02T13:24:40","modified_gmt":"2020-04-02T19:24:40","slug":"semilleros-de-talento-en-latam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/index.php\/2020\/05\/06\/semilleros-de-talento-en-latam\/","title":{"rendered":"Semilleros de talento en LATAM del Siglo XXI"},"content":{"rendered":"\n
\"LOGO<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Hasta los a\u00f1os 90’s el anhelo de los estudiantes que sal\u00edan de las universidades era trabajar en grandes corporaciones de talla Nacional e Internacional<\/h4>\n\n\n\n
\"Empresas<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Mi pap\u00e1 trabaj\u00f3 en una empresa Mexicana entre 1970 a 2006 que empez\u00f3 siendo gubernamental y despu\u00e9s se privatiz\u00f3, en sus historias era com\u00fan escuchar que su oficina cuando era una para-estatal media 100 metros2, ten\u00eda dos secretarias y un sin fin de lujos que la empresa permit\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Al pasar al sector privado muchos de esos lujos terminaron y los admirados ejecutivos pasaron a oficinas m\u00e1s peque\u00f1as, pero aun con beneficios y lujos para aspirar, ya que formaban parte de la cultura de las empresas so\u00f1adas donde cualquiera quer\u00eda jubilarse ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en 2020, este tipo de culturas es algo que vemos il\u00f3gico, sin sentido y sin beneficio alguno hacia la empresa, al final la ecuaci\u00f3n es la parte medular de la organizaci\u00f3n y sin ella cualquier otro factor ser\u00eda inexistente.<\/p>\n\n\n\n

Paternalismo<\/h2>\n\n\n\n

En una charla especial que tuve con Alejandro Ure\u00f1a<\/strong>, Top Voice 2019 de LinkedIn y experto en desarrollo de equipos de alto rendimiento y l\u00edderes extraordinarios<\/em>; nos comenta sobre estas culturas de hace 20 o 30 a\u00f1os, donde exist\u00eda el paternalismo y las jerarqu\u00edas en las organizaciones, donde el ambiente era competitivo y donde lo que m\u00e1s se valoraba era que tan preparado estabas o que tan fuerte era alguien como jerarca.<\/p>\n\n\n\n

La evoluci\u00f3n que han tenido los l\u00edderes en el siglo XX, de manejar equipos que solo obedec\u00edan, que eran ejecutadores y esperaban que su gran \u201cl\u00edder\u201d o jefe los iluminara con su conocimiento, han quedado atr\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

En donde las cabezas eran puestas por compadrismo y nepotismo<\/strong>, no s\u00f3lo en el Gobierno, si no en grandes corporativos. An\u00e9cdotas como: \u201ces el hijo del Director\u201d<\/strong> era com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

\"Empresas<\/figure><\/div>\n\n\n\n

El punto de quiebre de este tipo de \u201cculturas\u201d o \u201cliderazgos\u201d se ha dado por el crecimiento exponencial y la tecnolog\u00eda, donde empresas como Instagram han escalado r\u00e1pidamente, cambiando comportamientos y \u201cdestruido\u201d sectores o empresas completas, creando una disrupci\u00f3n . <\/p>\n\n\n\n

Hoy empresas tan conocidas como Google, Amazon, Linio, Cornershop, Ben&Frank<\/strong> y muchas ScaleUps <\/em>extranjeras o Mexicanas, viven otro tipo de cultura, donde todo es horizontal, gracias al acceso a la educaci\u00f3n, al conocimiento potencial que la gente puede tener a pr\u00e1cticamente precio 0 y el propio desarrollo que cada quien decida adquirir.<\/p>\n\n\n\n

Alejandro me comenta que esta nueva Cultura, llamada StartUps <\/em>(y m\u00e1s bien usada en ScaleUps<\/em>) no es algo nuevo<\/h4>\n\n\n\n

Apple fue de las primera empresas que lo tuvo. Una cultura ya no de pir\u00e1mide, si no de n\u00facleos. Steve Jobs siempre busc\u00f3 que sus equipos fueran de alto rendimiento y los llamados A-Players<\/strong><\/em> trabajan en peque\u00f1as c\u00e9lulas, donde hay mucho dinamismo para poder lograr resultados extraordinarios.<\/p>\n\n\n\n

Este dinamismo es el pilar fundamental de estos semilleros de talento<\/strong>. La ultra especializaci\u00f3n ha dejado de ser la clave en muchas \u00e1reas de una empresa exponencial. Hoy la amplitud y la visi\u00f3n 360 que un profesional pueda tener para dirigir e inspirar a sus equipos es fundamental.<\/p>\n\n\n\n

\"Empresas<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Los L\u00edderes est\u00e1n creando estos equipos de alto rendimiento multifac\u00e9ticos y diversos, en donde el intento est\u00e1 premiado, el experimento sin importar el resultado, siempre y cuando se obtengan conocimiento, ya que el equipo soporta este tipo de pruebas, por el propio dinamismo en la comunicaci\u00f3n; son quienes est\u00e1n rebasando por un lado a las empresas \u201cdominantes\u201d con culturas jer\u00e1rquicas y paternalistas.<\/p>\n\n\n\n

El talento viene de abajo hacia arriba y se genera a trav\u00e9s de la experiencia, en M\u00e9xico a partir de la llegada de Linio en 2015, estos nuevos semilleros han empezado a desarrollarse. <\/p>\n\n\n\n

Donde personas con ganas de cambiar el mundo han podido probar, experimentar y aprender, para despu\u00e9s replicar<\/h4>\n\n\n\n

La conocida Mafia Linio de donde han salido decenas de ScaleUps,<\/em> es uno de los mayores “Semillero de Talento en LATAM”.<\/strong> Empresas como Luuna, Kavak, Apli, Envioclick, Worky, etc, han nacido de ese semillero de talento.<\/p>\n\n\n\n

\"Empresas<\/figure><\/div>\n\n\n\n

No es nada f\u00e1cil poder crear estas culturas, el principal obst\u00e1culo en las empresas tradicionales, son los propios l\u00edderes, el mindset <\/em>que tienen, donde creen que ellos debe ser perfectos e impolutos, detienen el mismo proceso para poder tener al mejor talento, ya que su juicio sobre intentar y fallar es inadmisible en el mismo \u201cperfeccionismo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Alejandro hace menci\u00f3n puntual, que las nuevas habilidades y competencias que estos l\u00edderes y equipos necesitan son las llamadas Soft Skill<\/em>, donde una de las m\u00e1s importantes es la inteligencia emocional, que hemos definido como la capacidad de que las emociones no influyan en la forma de razonar o toma de decisiones. <\/p>\n\n\n\n

Hoy todas estas habilidades y competencias est\u00e1n disponibles para ser aprendidas por todas las personas con la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, donde en los a\u00f1os 80s o 90s, era accesible s\u00f3lo para los grandes ejecutivos que pod\u00edan viajar a otros pa\u00edses y conocer diversidad de personas, l\u00edderes o educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El talento lo definimos como esta gente inquieta, con ganas de auto aprender, de aterrizar sus ideas para poderlas ejecutar y al final ense\u00f1ar. <\/p>\n\n\n\n

Los nuevos l\u00edderes, son din\u00e1micos y sus principales funciones son 3:<\/h4>\n\n\n\n

1: Inspirar \u2013 para as\u00ed extraer la verdadera pasi\u00f3n de las personas.<\/p>\n\n\n\n

2: Brindar los recursos y quitar los obst\u00e1culos para que su talento pueda llevar a cabo su trabajo<\/p>\n\n\n\n

3: Detectar m\u00e1s talento y evangelizarlo para que trabaje en sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

La diversidad es uno de los pilares de los semilleros de talento, pero no solo de la interacci\u00f3n entre ellos, si no del aprendizaje propio de cada perfil, que un ingeniero pueda aprender de business<\/strong>, o un psic\u00f3logo de marketing digital<\/a><\/strong>, es lo que crea la \u201cS\u00faper Diversidad\u201d, no solo de perfiles, si no del llamado Growth Mindset.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Las recomendaciones principales para crear un semillero de talento dentro de organizaciones es que el mindset<\/strong> va de arriba hacia abajo y el talento es de abajo hacia arriba. <\/p>\n\n\n\n

Y el punto de ancla inicial donde surge este talento es la educaci\u00f3n. Los principales responsables de la cultura de semillero de talento son los fundadores o las cabezas m\u00e1s altas. <\/p>\n\n\n\n

Los A-Players <\/h3>\n\n\n\n

Por otro lado el talento cuesta\u00a0 y como dijo un d\u00eda Steve Jobs, el rango din\u00e1mico entre el promedio y los A-Players<\/strong> es de 10 a 1, esto quiere decir que una sola persona talentosa (A-Player) podr\u00eda tener mayor impacto en la empresa que 10 personas (B-players), este gran talento cuesta dinero, pero verlo como una inversi\u00f3n es la clave.<\/p>\n\n\n\n

Terminando la entrevista con Alejandro<\/strong> nos comenta que el talento no tiene que ser perfecto pero tiene que ser integral<\/strong> y esto permitir\u00e1 ser duradero, los A-Players<\/strong> buscar\u00e1n siempre trabajar con m\u00e1s talento y si no tenemos esta cultura del semillero de talento, la exponencialidad no suceder\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Comunidad Uninter<\/a><\/div>\n\n\n\n
M\u00e1s de la ENDECS<\/a><\/div>\n\n\n\n
\"LOGO<\/a>
ENDECS<\/a><\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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