{"id":3175,"date":"2020-05-30T14:00:40","date_gmt":"2020-05-30T19:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/?p=3175"},"modified":"2020-04-22T12:23:17","modified_gmt":"2020-04-22T17:23:17","slug":"lideres-que-forman-lideres-no-seguidores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/index.php\/2020\/05\/30\/lideres-que-forman-lideres-no-seguidores\/","title":{"rendered":"L\u00edderes que forman l\u00edderes, no seguidores"},"content":{"rendered":"\n
\"LOGO<\/a><\/figure>\n\n\n\n

En el mercado latinoamericano, son menos del 5% las empresas que tienen como par\u00e1metro de evaluaci\u00f3n de sus l\u00edderes, la formaci\u00f3n de nuevos l\u00edderes en sus equipos de trabajo<\/h4>\n\n\n\n

Una de nuestras responsabilidades cuando somos gerentes, directores o jefes, es ayudar a crecer a nuestro equipo de trabajo y empezar a fortalecerlos con la habilidad m\u00e1s importante que requieren las empresas; que es la habilidad de liderazgo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No importando en qu\u00e9 \u00e1rea est\u00e9s; es algo  transversal para toda la organizaci\u00f3n. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"Lideres<\/figure>\n\n\n\n

M\u00e1s del 90% de las empresas lo que miden es si el l\u00edder logra o no el resultado, si lleg\u00f3 a la meta, si no tuvo problemas en la parte presupuestal, lo cual est\u00e1 bien y es esencial para la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, la evoluci\u00f3n de una empresa se torna visible, justamente, cuando empieza a hacer mediaciones \u201cfinas\u201d en la ejecuci\u00f3n de sus ejecutivos, y, en ese sentido, uno de los elementos m\u00e1s trascendentales tiene que ver con los l\u00edderes que forman l\u00edderes dentro de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Los roles del director, gerente o jefe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un L\u00edder debe tener claros 3 roles principales que debe cumplir: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Rol de Liderazgo:<\/strong> que tiene que ver con definir el rumbo del equipo de trabajo, poder contestarle a la gente con claridad a d\u00f3nde tenemos que llegar. <\/li>
  2. Rol de Administrador:<\/strong> es decir, controlar todos los recursos de su equipo de trabajo. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    La mayor parte de los jefes y gerentes cumplen con estos dos roles, particularmente con el de administrador. Es ah\u00ed donde invierten el 90% o, inclusive, el 100% de su tiempo. <\/p>\n\n\n\n

    • Rol de Coach:<\/strong> que se basa en liberar el potencial de la gente, lo cual se traduce, justamente, en c\u00f3mo forma l\u00edderes. <\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Para ello el L\u00edder debe: <\/h4>\n\n\n\n

      Diagnosticar el nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

      Ya que cuando el l\u00edder tiene un grupo de personas que le reporta, frecuentemente hay colaboradores que cuentan con mayores habilidades que otros, por lo que es importante diagnosticar qui\u00e9n est\u00e1 o no en una etapa b\u00e1sica o avanzada y qu\u00e9 necesita cada uno de ellos. <\/p>\n\n\n\n

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      Elaborar un plan de desarrollo para cada uno de sus colaboradores y darles un tratamiento diferenciado porque, justamente, dependiendo del nivel de desarrollo de cada quien, el plan ser\u00e1 diferente. <\/p>\n\n\n\n

      Generar acuerdos con cada uno de ellos para que nadie se incomode frente a ese tratamiento diferenciado. A la hora de formar l\u00edderes hay quien est\u00e1 en una etapa b\u00e1sica, media o avanzada. <\/p>\n\n\n\n

      C\u00f3mo medirlo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

      La mejor manera de medirlo est\u00e1 estrechamente vinculado con el nivel de autoridad que el l\u00edder le puede asignar a una persona<\/strong>. Es decir, cuando el l\u00edder ha formado nuevos l\u00edderes quiere decir que puede no s\u00f3lo asignarles una tarea, sino la autoridad y la responsabilidad para que tomen decisiones. <\/p>\n\n\n\n

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      Hay una premisa que me parece que lo explica muy bien: \u201cEl l\u00edder se nota m\u00e1s cuando no est\u00e1 que cuando est\u00e1<\/strong>“. <\/p>\n\n\n\n

      Cuando has formado gente y puedes ausentarte de la organizaci\u00f3n para, por ejemplo, dedicarte a construir la visi\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n, y la empresa se mueve o sigue funcionando sin que t\u00fa est\u00e9s ah\u00ed, \u00e9se es un par\u00e1metro de medici\u00f3n muy claro. <\/p>\n\n\n\n

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      Si la organizaci\u00f3n sigue avanzando es porque tienes en tu equipo gente formada, con m\u00fasculo; gente que sabe exactamente lo que tiene que hacer y que no est\u00e1 esperando a que t\u00fa le des instrucciones. <\/p>\n\n\n\n

      Por lo que la primera medici\u00f3n tiene que ver con esa posibilidad de que los m\u00e9tricos organizacionales sigan avanzando sin necesidad de que el l\u00edder est\u00e9 presente, observando, controlando y supervisando de cerca al equipo. <\/p>\n\n\n\n

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