{"id":4125,"date":"2020-07-13T10:00:51","date_gmt":"2020-07-13T15:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/?p=4125"},"modified":"2020-06-08T14:01:17","modified_gmt":"2020-06-08T19:01:17","slug":"de-louis-vuitton-a-tiffany-asi-es-lmvh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/index.php\/2020\/07\/13\/de-louis-vuitton-a-tiffany-asi-es-lmvh\/","title":{"rendered":"De Louis Vuitton a Tiffany: as\u00ed es LMVH, el soberbio conglomerado de marcas de lujo del mundo"},"content":{"rendered":"\n
\"LOGO<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

La marca Louis Vuitton es sin\u00f3nimo de lujo y recientemente sum\u00f3 una joya (literal) a su imperio de firmas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El conglomerado multinacional de art\u00edculos de lujo m\u00e1s grande del mundo<\/strong> compro la joyer\u00eda estadounidense Tiffany & Co por m\u00e1s de $16, 000 millones de d\u00f3lares.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se trata del mayor acuerdo de bienes de lujo<\/strong> hasta la fecha que le da al multimillonario propietario del grupo LVMH<\/strong> (por sus integrantes originales, Louis Vuitton Mo\u00ebt Hennessy<\/strong>), Bernard Arnault<\/em><\/strong>, una porci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s grande en uno de los sectores de mayor crecimiento de la industria.<\/p>\n\n\n\n

\"LVMH<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Arnault dijo que Tiffany<\/strong> tiene una “herencia incomparable” y se ajusta a sus otras marcas, aunque en los \u00faltimos a\u00f1os la firma de joyer\u00eda se ha visto afectada por el menor gasto de los turistas y un fuerte d\u00f3lar estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

Tiffany<\/strong> es una especie de instituci\u00f3n de Nueva York <\/strong>y su tienda insignia est\u00e1 al lado de Trump Tower,<\/strong> del presidente estadounidense Donald Trump, en la 5ta. Avenida<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La firma, fundada en 1837<\/strong>, emplea a m\u00e1s de 14.000 personas<\/strong> y opera alrededor de 300 tiendas. Alcanz\u00f3 fama mundial despu\u00e9s de aparecer en la pel\u00edcula de 1961<\/strong> de Audrey Hepburn: “Desayuno en Tiffany” o “Desayuno con diamantes” (Breakfast at Tiffany’s<\/em>). <\/p>\n\n\n\n

  • Pero \u00bfCu\u00e1n poderoso es el flamante nuevo due\u00f1o de la famosa joyer\u00eda?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    El imperio del lujo<\/h3>\n\n\n\n

    LVMH Mo\u00ebt Hennessy – Louis Vuitton, m\u00e1s conocido como LVMH<\/strong>, es un grupo multinacional franc\u00e9s especializado en productos de lujo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    La compa\u00f1\u00eda se form\u00f3 en 1987 tras la fusi\u00f3n de dos gigantes: la marca de moda Louis Vuitton<\/em><\/strong> y Mo\u00ebt Hennessy<\/em><\/strong>, creada en 1971 al unirse la productora de champ\u00e1n Mo\u00ebt & Chandon<\/strong> con la de co\u00f1ac, Hennessy<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Tiene su sede en Par\u00eds y est\u00e1 dirigida por Bernard Arnault<\/strong>, el tercer hombre m\u00e1s rico del mundo<\/strong>, de acuerdo al \u00edndice de multimillonarios de Bloomberg, con $100.000 millones de d\u00f3lares en su fortuna. <\/p>\n\n\n\n

    \"LVMH<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    La riqueza familiar de los Arnault proven\u00eda inicialmente de sus negocios en el sector de la construcci\u00f3n y los bienes ra\u00edces, hasta que en 1985, Bernard<\/strong> compr\u00f3 la casa de modas, Christian Dior<\/strong>, y tres a\u00f1os despu\u00e9s se hizo con el control del conglomerado LVMH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    LVMH tiene 75 marcas, 156.000 empleados y una red de m\u00e1s de 4.590 tiendas. <\/strong>Adem\u00e1s de Louis Vuitton, el grupo incluye marcas como: Kenzo, Tag Heuer<\/strong>, Dom P\u00e9rignon, Moet & Chandon, entre otras.<\/p>\n\n\n\n

    Y con la compra de Tiffany <\/strong>por $16.200 millones de d\u00f3lares, su mayor adquisici\u00f3n, el gigante de lujo LVMH<\/strong>, se convierte en un jugador poderoso en el mercado de las gemas finas.<\/p>\n\n\n\n

    \"LVMH<\/figure>\n\n\n\n

    Pero en la \u00faltima d\u00e9cada, LVMH <\/strong>sali\u00f3 de compras en m\u00faltiples sectores, desde vinos a perfumes, alcanzando m\u00e1s de 100 acuerdos comerciales desde 2010, seg\u00fan Refinitiv Data, un proveedor global de datos e infraestructura de mercados financieros.<\/p>\n\n\n\n

    Seg\u00fan la agencia Reuters, el grupo compr\u00f3 en 2019 la cadena de hoteles de lujo: Belmond<\/strong> por $3.200 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n\n\n\n

    En 2017<\/strong> adquiri\u00f3 la marca<\/strong> de indumentaria, Christian Dior, por $7.160 millones de d\u00f3lares y en 2013<\/strong>, sum\u00f3 a la marca italiana de ropa de cachemira de lujo, Loro Piana<\/strong> por $2.200 millones de d\u00f3lares, por nombrar algunas. <\/p>\n\n\n\n

    La nueva joya<\/h3>\n\n\n\n

    Conocida por su caracter\u00edstica caja de color turquesa, Tiffany<\/strong> hab\u00eda rechazado la oferta inicial de LVMH<\/strong>, realizada el a\u00f1o pasado, argumentando que subestim\u00f3 significativamente el valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    El acuerdo se cerr\u00f3 a $135 d\u00f3lares por acci\u00f3n, en vez de los $120 d\u00f3lares por acci\u00f3n de la oferta inicial, a un coste final de unos $14.500 millones de d\u00f3lares por la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    “Estamos orgullosos de tener a Tiffany junto a nuestras marcas ic\u00f3nicas y esperamos asegurarnos de que contin\u00fae prosperando en los siglos venideros”<\/em>, dijo Arnault tras la adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Por su parte, el presidente de la marca de joyer\u00eda, Roger Farah<\/strong>, dijo que este acuerdo: “proporciona un camino emocionante hacia adelante con un grupo que aprecia e invertir\u00e1 en los activos \u00fanicos de Tiffany y su fuerte capital humano”<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

    La operaci\u00f3n se cerrar\u00e1 de forma definitiva a mediados de 2020, indicaron ambas partes en un comunicado conjunto. Eso antes de la Pandemia por el COVID-19<\/h5>\n\n\n\n
    \"LVMH<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    La marca est\u00e1 asociada a los anillos de diamantes<\/strong>, pero ha perdido su atractivo en los \u00faltimos a\u00f1os. Seg\u00fan Fiona Cincotta<\/strong>, analista de mercado de City Index.<\/p>\n\n\n\n

    Para la especialista esto se debe a que ha habido un “cambio de tiempos”<\/strong>, le dijo al programa Today de la BBC.<\/p>\n\n\n\n

    “No se est\u00e1 manteniendo al d\u00eda con los <\/strong>millennials<\/strong><\/em>, por lo que necesita un nuevo impulso y una nueva marca<\/strong>“, opin\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

    Y al parecer LVMH tiene experiencia en revitalizar negocios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Cincotta cit\u00f3 a la joyer\u00eda Bulgari<\/strong>, que cuando LVMH<\/strong> se hizo cargo de ella en 2011<\/strong>, ten\u00eda m\u00e1rgenes operativos del 8%<\/strong>. Ahora se han ampliado al 25%<\/strong>, con el doble de las ventas.<\/p>\n\n\n\n

    “Esto es algo que LVMH<\/strong> parece hacer muy bien. Esta es una verdadera historia de cambio”, dijo la analista.<\/p>\n\n\n\n

    An\u00e1lisis de Dominic O’Connell, experto en Negocios <\/h3>\n\n\n\n

    Pasar por la puerta de la tienda insignia de Tiffany & Co<\/strong> en la 5ta Avenida en Nueva York, es como retroceder en el tiempo hasta la d\u00e9cada de 1960.<\/p>\n\n\n\n

    No esperes encontrarte con Audrey Hepburn<\/strong> mirando con nostalgia una de las vitrinas de cristal, pero el ambiente de la tienda recuerda a la pel\u00edcula: “Desayuno en Tiffany<\/strong>” que ayud\u00f3 a que la marca se conociera a nivel internacional.<\/p>\n\n\n\n

    Esa asociaci\u00f3n es una ventaja (todos saben lo que hace Tiffany) pero tambi\u00e9n es una debilidad.<\/p>\n\n\n\n

    \"LVMH<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Los millennials<\/strong> <\/em>no quieren comprar donde lo hicieron sus padres, y ese ha sido uno de los grandes retos de la compa\u00f1\u00eda. Un desaf\u00edo al que ya no se enfrentar\u00e1 sola. <\/p>\n\n\n\n

    LVMH <\/strong>est\u00e1 pagando un precio decente. $135 d\u00f3lares por acci\u00f3n no est\u00e1 muy lejos de su m\u00e1ximo hist\u00f3rico, pero hay que tener en cuenta que las marcas de lujo son dif\u00edciles de valorar. <\/p>\n\n\n\n

    El personal de Tiffany<\/strong> espera que LVMH <\/strong> pueda repetir lo que hizo con Bulgari<\/strong>, convirtiendo una marca bastante anticuada en algo m\u00e1s vanguardista y duplicando las ventas en el proceso.<\/p>\n\n\n\n

    La banca de inversi\u00f3n, siempre ansiosa por alcanzar un acuerdo, tambi\u00e9n se pregunta si este movimiento de LVMH<\/strong> podr\u00eda desencadenar una reorganizaci\u00f3n de su imperio en expansi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Un acuerdo obvio (que muchas veces se promocion\u00f3, pero que nunca sali\u00f3 de la mesa de negociaciones) ser\u00eda la venta de su participaci\u00f3n mayoritaria en Mo\u00ebt-Hennessy<\/strong> a Diageo<\/strong>, el gigante de las bebidas<\/strong> que ya posee una tercera parte. <\/p>\n\n\n\n

    \"LVMH<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Diageo<\/strong> ser\u00eda un comprador entusiasta, pero con los a\u00f1os LVMH<\/strong> se ha mostrado reacio a vender.<\/p>\n\n\n\n

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