{"id":4322,"date":"2020-07-19T16:00:00","date_gmt":"2020-07-19T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/?p=4322"},"modified":"2020-06-25T13:24:29","modified_gmt":"2020-06-25T18:24:29","slug":"liderazgo-femenino-las-mujeres-que-comandan-las-cervezas-victoria-y-corona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ENDECS\/index.php\/2020\/07\/19\/liderazgo-femenino-las-mujeres-que-comandan-las-cervezas-victoria-y-corona\/","title":{"rendered":"Liderazgo femenino: las mujeres que comandan las cervezas Victoria y Corona"},"content":{"rendered":"\n
\"LOGO<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Victoria y Corona, dos marcas clave de Grupo Modelo, son representadas por Yune Aranguren y Clarissa Pantoja, quienes han logrado llevar la presencia femenina a una industria t\u00edpicamente relacionada con hombres<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • Cuando se ve la cadena extendida, desde la producci\u00f3n hasta el servicio y el consumo, el personal de la industria cervecera en el pa\u00eds tiene tres hombres por cada mujer<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Hoy, 93 de cada 100 trabajadores que participan en la elaboraci\u00f3n de cerveza en M\u00e9xico son varones<\/strong>, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI).<\/p>\n\n\n\n

    El valor de la producci\u00f3n de cerveza se compone del valor total de los insumos que se utilizan para la elaboraci\u00f3n<\/strong> de esta bebida alcoh\u00f3lica, denominados demanda intermedia<\/strong>, y de otro elemento conocido como valor agregado, que se refiere al valor que se a\u00f1ade al producir un bien o servicio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"LIiderazgo
    Yune Aranguren, directora de la marca Victoria<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    As\u00ed, cuatro de cada 10 pesos del costo final de cada cerveza ser\u00e1 el valor nuevo que esta actividad a\u00f1ade durante el proceso de producci\u00f3n<\/strong>. Ah\u00ed es en donde las mujeres est\u00e1n ganando terreno<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    El consumo de cerveza de los hombres<\/strong> (11 litros al a\u00f1o<\/strong>, en promedio) triplica al de las mujeres (3.5 litros<\/strong>), seg\u00fan el INEGI. Sin embargo, eso no significa que las mujeres no aporten un gran valor a\u00f1adido a la industria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La importancia del negocio cervecero nacional no es menor en el contexto internacional<\/strong>. Con m\u00e1s de 10 millones de litros al a\u00f1o<\/strong>, M\u00e9xico es el cuarto pa\u00eds productor de cerveza en el mundo<\/strong>, despu\u00e9s de China, Estados Unidos y Brasil.<\/p>\n\n\n\n

    Yune Aranguren, directora de la marca Victoria, y Clarissa Pantoja, quien dirige Corona (ambas, marcas de Grupo Modelo) son referentes<\/strong> de que esta industria, vista t\u00edpicamente como un \u201cterreno de hombres<\/em>\u201d, tambi\u00e9n tiene lugar para el talento femenino<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    LIDERAZGO SIN FRONTERAS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


    Clarissa Pantoja<\/strong> es brasile\u00f1a. Ha trabajado en Anheuser-Busch InBev<\/strong>, empresa tenedora de Grupo Modelo<\/strong>, desde hace 12 a\u00f1os<\/strong>. Su primera impresi\u00f3n sobre la cerveza Corona<\/strong> fue que era una marca poderosa y uni- versal.<\/p>\n\n\n\n

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    Clarissa Pantoja, quien dirige Corona<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    \u201cPara m\u00ed, dirigir Corona es un reto y un honor. Es una marca que invita a desfronterizarte<\/strong>; est\u00e1 presente en 180 pa\u00edses<\/strong>. Es una marca que, por excelencia, habla de inclusi\u00f3n: es democr\u00e1tica<\/strong>\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n

    Para la directiva, no es sorprendente que, hace poco m\u00e1s de dos a\u00f1os, Modelo<\/strong> haya puesto una de sus marcas principales en manos de una mujer,<\/strong> pues, asegura, muchas veces se piensa que, en materia de inclusi\u00f3n, las compa\u00f1\u00edas son las que tienen m\u00e1s responsabilidad y, sin embargo, abrir nuevos espacios est\u00e1 relacionado con la tarea personal de vencer las propias fronteras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u201cLos miedos marcan fronteras. Siempre he pensado que ser mujer no es un punto a considerar para tener un puesto o no<\/strong>. Lo que he aprendido en estos a\u00f1os es que la gente cree que son las empresas las responsables de mediar esa inclusi\u00f3n de mujeres, pero el reto m\u00e1s grande siempre est\u00e1 relacionado con las fronteras del miedo, el miedo a los grandes cambios\u201d<\/strong><\/p>Clarissa Pantoja, Directora de Corona<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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    Pantoja destaca que la cervecera cuenta con un modelo de inclusi\u00f3n para mujeres que basa mucho de su \u00e9xito en programas de mentor\u00eda para que las colaboradoras se sientan listas y seguras de ocupar, cada vez m\u00e1s, lugares directivos en los equipos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Otro programa que Clarissa considera vital para la inclusi\u00f3n de las mujeres es Mam\u00e1 Modelo<\/em><\/strong>, que da facilidades para que las colaboradoras compaginen la llegada de un hijo con su trabajo, con subsidio para guarder\u00edas y salas de lactancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    El programa busca implicar colaboradores hombres, cuando tienen hijos, d\u00e1ndoles 10 d\u00edas de permiso de paternidad, <\/strong>el doble de lo establecido por ley.<\/p>\n\n\n\n

    Mam\u00e1 Modelo<\/h3>\n\n\n\n
    • \u201cNo creo en el feminismo; creo en la equidad. Es una responsabilidad compartida y, para que los programas funcionen, deben tener una visi\u00f3n global del equipo\u201d<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n
      \"LIiderazgo<\/figure><\/div>\n\n\n\n

      En materia de retos en la integraci\u00f3n de equipos, Clarissa Pantoja admite que todav\u00eda los hay<\/strong>, pues las personas tienden a buscar miembros similares a s\u00ed mismos al momento de formar grupos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cLo que tenemos que hacer a futuro es tener procesos de reclutamiento que dejen de lado las fobias (prejuicios). Por naturaleza, buscamos personas parecidas a nosotros para trabajar. La clave de la diversidad es otra: encontrar el valor en lo diferente\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      De acuerdo con el an\u00e1lisis \u201cCerveza en M\u00e9xico\u201d, de Euromonitor, estas bebidas de marcas consolidadas, se enfrentan a una competencia creciente por parte de las cervezas artesanales<\/strong>. Ante ello, la empresa de medici\u00f3n de mercados afirma que la creatividad <\/strong>ser\u00e1 crucial para aumentar la fuerza de ventas.<\/p>\n\n\n\n

      \u201cLas marcas de cerveza son bien conocidas por la publicidad masiva y el patrocinio de eventos culturales y deportivos. Los festivales de m\u00fasica, por ejemplo, son muestra de los esfuerzos por establecer v\u00ednculos con las nuevas audiencias<\/strong>\u201d, dice la consultora internacional.<\/p>\n\n\n\n

      ORGULLO MEXICANO<\/h3>\n\n\n\n

      El discurso de Cerveza Victoria<\/strong> est\u00e1, m\u00e1s bien, orientado al mercado nacional; por eso es que el perfil de Yune Aranguren<\/strong> se convirti\u00f3 en el ideal la marca: Aranguren<\/strong> fue productora de MTV<\/strong>, directora creativa de Vice Media<\/strong>, gerente de comunicaci\u00f3n de Bud Light<\/strong> y gerente de comunicaci\u00f3n de Cerveza Victoria<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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