{"id":53139,"date":"2022-10-14T12:20:00","date_gmt":"2022-10-14T17:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ESCAT\/?p=53139"},"modified":"2025-03-12T16:59:50","modified_gmt":"2025-03-12T22:59:50","slug":"diseno-de-un-equipo-de-moda-a-prueba-de-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ESCAT\/index.php\/diseno-de-un-equipo-de-moda-a-prueba-de-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"El metaverso, el hogar inteligente y la salud conectada. Tecnolog\u00eda que invadir\u00e1 nuestras vidas este a\u00f1o. #Noticias #ESCAT\u00a0"},"content":{"rendered":"
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Durante la \u00faltima d\u00e9cada, el dise\u00f1o digital se ha centrado en la digitalizaci\u00f3n, y no ha habido una completa transformaci\u00f3n digital. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

En los dos \u00faltimos a\u00f1os, los dise\u00f1os de las empresas se han visto forzadas a transformarse remodelando sus procesos internos y externos para estar a la altura. Una convergencia que se ha visto impulsada por la pandemia y el uso de las tecnolog\u00edas por parte de la Generaci\u00f3n Z. Esta generaci\u00f3n quiere ir m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda para enfatizar e impulsar el valor.<\/p>\n\n\n\n

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A medida que la generaci\u00f3n joven se vuelven consumidores m\u00e1s importantes, las empresas tendr\u00e1n que escuchar y considerar la mejor manera de satisfacer sus expectativas de experiencias mejores y m\u00e1s consistentes, un servicio al cliente impecable y el control de sus datos personales. Las organizaciones tendr\u00e1n que dar un paso adelante y utilizar mejor la tecnolog\u00eda para que su negocio sea m\u00e1s resistente.<\/p>\n\n\n\n

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Seg\u00fan la International Data Corporation, se prev\u00e9 que el gasto en la transformaci\u00f3n digital de las pr\u00e1cticas empresariales, los productos y las organizaciones alcance los 2,8 billones de d\u00f3lares en 2025. Esto supone m\u00e1s del doble de la cantidad destinada a ello en 2020. Las empresas deben entender que todo su negocio debe tenerse en cuenta al mejorar su estrategia digita. Desde las personas o los procesos, a la tecnolog\u00eda y los datos.<\/p>\n\n\n\n

Centrarse en las personas, no solo en la tecnolog\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

“Es una cuesti\u00f3n de personas”, dice Anne-Christine Polet, directora de Stitch y Hatch. Stitch and Hatch es una start-up \u00fanica e independiente que naci\u00f3 en el seno de PVH. Han digitalizado la moda dentro de PVH y han colaborado estrechamente con dise\u00f1adores y vendedores de Tommy y Calvin Klein para conseguirlo.<\/p>\n\n\n

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 Si se cambia la forma de hacer las cosas, la tecnolog\u00eda deber\u00eda ser secundaria”. En su opini\u00f3n, cuando se trata del “nuevo equipo”, no s\u00f3lo es esencial la capacidad de afrontar cambios r\u00e1pidos, sino tambi\u00e9n la mentalidad. “Se necesita gente que se d\u00e9 cuenta de que el cambio va a costar un poco, pero que tambi\u00e9n tenga la creatividad necesaria para encontrar nuevas formas de hacer las cosas. Y no importa en qu\u00e9 lugar de la organizaci\u00f3n te encuentres, es este tipo de mentalidad el que realmente marca la diferencia para un gran proyecto que puede cambiar\u201d. <\/p>\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n entre la industria y la educaci\u00f3n es importante para desarrollar un equipo digital<\/h2>\n\n\n
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La clave del trabajo en equipo es reconocer que cada parte es \u00fanica en su forma de pensar, operar y ejecutar. Los equipos de dise\u00f1o tienen una forma de trabajar, los de producci\u00f3n otra y los de merchandising y marketing otras. Gran parte de esto se debe a las preferencias de comportamiento, pero los l\u00edderes tambi\u00e9n deben tener en cuenta la formaci\u00f3n digital de cada uno. Algunos equipos se sentir\u00e1n perfectamente c\u00f3modos con las tecnolog\u00edas digitales, mientras que otros no.<\/p>\n\n\n\n

Anita Mitchell es la responsable del \u00e1rea digital del Instituto de Moda de la Universidad Metropolitana de Manchester. Se\u00f1ala que, en lo que respecta a los equipos de la moda: “No todas las empresas de moda han dado el paso hacia la transformaci\u00f3n digital y muchas empresas lo encuentran abrumador, especialmente en lo que respecta a la capacitaci\u00f3n (digital) del equipo actual. Muchas veces hay muy poco tiempo, presupuesto o espacio para pensar en eso”.<\/p>\n\n\n

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El Instituto de la Moda de Manchester considera la empleabilidad como un objetivo clave de su oferta educativa y ha desarrollado un programa de pr\u00e1cticas destinado a ayudar a los estudiantes a encontrar empleo en el \u00e1mbito digital tras su graduaci\u00f3n. Al mismo tiempo, pretenden ayudar a la industria a abordar los problemas de comprensi\u00f3n del potencial de la digitalizaci\u00f3n. Mitchell explica que “Los estudiantes con los conocimientos digitales pertinentes se ponen en contacto con las empresas para que realicen pr\u00e1cticas y ayuden a la organizaci\u00f3n a comprender m\u00e1s r\u00e1pidamente los beneficios tangibles de la tecnolog\u00eda sin tener que asumir compromisos de empleo permanente”.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n digital debe coexistir con lo tradicional<\/h2>\n\n\n\n

La propia naturaleza de la transformaci\u00f3n digital es innovadora: ahora vemos nuevas tecnolog\u00edas, nuevas formas de pensar y nuevas direcciones para las empresas de moda. Hasta cierto punto, abrazar lo nuevo a menudo significa comprometer lo viejo. Lo que se llaman tecnolog\u00edas heredadas son aquellos mecanismos que tienden a dificultar a una empresa m\u00e1s de lo que la hacen avanzar, y no siempre es f\u00e1cil identificar cu\u00e1les son, o c\u00f3mo reemplazarlas.<\/p>\n\n\n

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Todos tenemos que estar conectados a las ra\u00edces para conseguir una mayor energ\u00eda para poder seguir creciendo.<\/p>\n\n\n\n

El dise\u00f1o bajo demanda cambiar\u00e1 la estructura de un equipo en la cadena de valor de la moda<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los principales retos a los que se enfrenta la cadena de valor de la moda tradicional es que est\u00e1 inmensa y funciona con muchos equipos desconectados. Existe un fuerte argumento comercial para acercar todas estas diferentes actividades tanto como sea posible en una estructura de fabricaci\u00f3n local bajo demanda facilitada por la digitalizaci\u00f3n creando un \u00fanico ecosistema tecnol\u00f3gico. <\/p>\n\n\n

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Ram Sareen, director general y fundador de Tukatech, proveedor de soluciones tecnol\u00f3gicas para el corte de patrones, el dise\u00f1o y la fabricaci\u00f3n, con sede en Los \u00c1ngeles, se\u00f1ala. “Hoy en d\u00eda los j\u00f3venes ven las cosas de forma muy diferente (a las generaciones anteriores) se fijan en lo que quieren conseguir y en c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede ayudarles”.<\/p>\n\n\n

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Est\u00e1 claro que los equipos son importantes cuando una empresa se esfuerza por lograr una transformaci\u00f3n digital fluida. Algunas directivas fundamentales quedaron claras en este webinar.<\/p>\n\n\n\n

1.Hay que empezar centr\u00e1ndose en las personas m\u00e1s que en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

2. En el proceso de transformaci\u00f3n, el sector puede beneficiarse del apoyo de la educaci\u00f3n de muchas maneras. Las dos que discutimos aqu\u00ed fueron proporcionar estudiantes y graduados con habilidades digitales que puedan ayudar a la industria a entender los beneficios tangibles de la tecnolog\u00eda y proporcionar a la industria un entorno “seguro” para experimentar e investigar sin el miedo al fracaso.<\/p>\n\n\n\n

3. El concepto de comunidad se hizo patente tanto en el sentido de la comunicaci\u00f3n como en el de la fabricaci\u00f3n local bajo demanda. Este sentido de comunidad ser\u00e1 una salvaguarda para garantizar que la digitalizaci\u00f3n se emplee para obtener beneficios sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

4. El concepto de que en cualquier equipo hay que seguir respetando los valores tradicionales. La innovaci\u00f3n digital debe coexistir con las habilidades artesanales tradicionales y basarse en ellas. Las ra\u00edces del equipo alimentar\u00e1n los frutos de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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