{"id":71812,"date":"2025-03-27T10:00:00","date_gmt":"2025-03-27T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ESCAT\/?p=71812"},"modified":"2025-02-18T15:52:27","modified_gmt":"2025-02-18T21:52:27","slug":"lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ESCAT\/index.php\/lean\/","title":{"rendered":"Lean Manufacturing: \u00bfQu\u00e9 es y Cu\u00e1les son sus Principios? #ESCAT"},"content":{"rendered":"
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El modelo de gesti\u00f3n Lean Manufacturing busca reducir al m\u00e1ximo las p\u00e9rdidas y aprovechar al m\u00e1ximo el valor que se le da al cliente. Este enfoque naci\u00f3 en la industria automotriz, pero con el tiempo se ha extendido a muchos otros sectores, demostrando ser clave para hacer las empresas m\u00e1s competitivas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el Lean Manufacturing?<\/h2>\n\n\n\n

La filosof\u00eda Lean Manufacturing, es un sistema de organizaci\u00f3n del trabajo que pone el foco en la mejora del sistema de producci\u00f3n. Para esto se basa en la eliminaci\u00f3n de aquellas actividades que no aportan valor al proceso ni al cliente. Estas se denominan despilfarros o desperdicios, y son aquellas tareas que implican la sobreproducci\u00f3n, altos tiempos de espera o desperfectos en los productos, por citar algunos ejemplos.<\/p>\n\n\n

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La filosof\u00eda lean manufacturing trata de optimizar el sistema de producci\u00f3n y reducir o eliminar las tareas que no a\u00f1adan valor<\/p>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino Lean Manufacturing apareci\u00f3 por primera vez en los a\u00f1os 70 en el libro “La m\u00e1quina que cambi\u00f3 el mundo<\/em>” de los autores Womack, Jones y Ross. La obra, que se ha convertido en best seller mundial, fue la primera que sac\u00f3 a la luz el sistema de producci\u00f3n lean de Toyota. Este contrapone dos sistemas de negocio radicalmente diferentes: producci\u00f3n lean versus producci\u00f3n en masa.<\/p>\n\n\n\n

Evoluci\u00f3n del Lean Manufacturing<\/h2>\n\n\n\n

Desde su fundaci\u00f3n en 1933 hasta hoy, Toyota ha pasado por diferentes fases, pero siempre con el esp\u00edritu fundacional de realizar producciones sin despilfarros. En 1948 Kiichiro cedi\u00f3 el testigo en la direcci\u00f3n de Toyota a su sobrino Eiiji Toyoda<\/strong>, que lograr\u00f3 situar a la compa\u00f1\u00eda al frente del sector de la automoci\u00f3n en todo el mundo, incorporando nuevos conceptos revolucionarios para su \u00e9poca como la producci\u00f3n Just-in-Time (JIT),<\/strong> de la mano de ingenieros como Taiichi Ohno<\/strong>, o el Total Production Maintenance (TPM) y su Overall Equipment Effectiveness (OEE), de la mano de otro ingeniero hist\u00f3rico como fue Seiichi Nakajima<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La suma de todas estas innovaciones al proceso de fabricaci\u00f3n, hizo que en el entorno de 1973, la diferencia entre su manera de trabajar y la del resto mostrara una evidencia imposible de obviar: pr\u00e1cticamente la totalidad de las empresas industriales japonesas entraban en p\u00e9rdidas y ellos, por el contrario, lograban mantenerse y crecer. Este hecho llev\u00f3 al Gobierno japon\u00e9s a fomentar el modelo de Toyota, y a promover que se implantase en otras empresas, dando lugar a la ventaja competitiva de la industria japonesa del \u00faltimo cuarto de siglo XX.<\/p>\n\n\n\n

El \u00e9xito de este modelo japon\u00e9s no llegar\u00eda a Occidente hasta los a\u00f1os 90 de la mano del libro de Wornak, Jones y Roos<\/strong> titulado, \u2018The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production, Toyota\u2019s Secret Weapon in the Global Car Wars that is now Revolutionizing World Industry\u2019. En \u00e9l los autores explican las caracter\u00edsticas de un nuevo sistema de producci\u00f3n que combina con maestr\u00eda eficiencia, flexibilidad y calidad, y hablan por primera vez del concepto de Lean Manufacturing.<\/p>\n\n\n

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B<\/strong>eneficios y Ventajas del Lean Manufacturing<\/h2>\n\n\n
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El pensamiento lean implica ventajas como el incremento de la productividad, mejora de la calidad, aumento de las ventas o del valor de la empresa, por citar alguno de ellos.<\/p>\n\n\n\n

Es una cultura empresarial flexible, abierta a la mejora constante, que implica lograr en el tiempo justo lo que quieres con la cantidad y calidad perfectas.<\/p>\n\n\n\n

Si tuvi\u00e9ramos que resumir la visi\u00f3n organizacional desde la estrategia Lean Manufacturing, dir\u00edamos que es una cultura empresarial flexible y orientada a la mejora continua, que busca alcanzar los resultados deseados en el tiempo justo, con la cantidad y calidad \u00f3ptimas, minimizando al mismo tiempo el despilfarro.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: apd-Lean Manufacturing<\/a> & Sistemas Oee<\/a><\/h6>\n\n\n\n

Ingenier\u00eda Industrial y de Sistemas de Calidad<\/a><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s Noticias sobre Ingenier\u00eda Industrial y de Sistemas de Calidad…<\/a><\/p>\n\n\n

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