![\"\"](\"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ehli\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/equipo-virtual-3.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nEl dirigir equipos virtuales siempre ha sido un reto para los administradores de los grupos, pero la pandemia del COVID-19 y el movimiento de muchos trabajadores a trabajar desde sus casas, ha llevado a un incremento agudo en los equipos virtuales alrededor del mundo. El \u00e9xito inesperado de muchos equipos de trabajo remotos, y la preferencia de muchos empleados de continuar trabajando tiempo completo o medio tiempo desde casa, significa que habr\u00e1 muy posiblemente un incremento en los equipos virtuales y la necesidad de desarrollar mejores estrategias para dirigirlos.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed hay unos consejos probados y verdaderos, para dirigir equipos virtuales, derivados de una investigaci\u00f3n en liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
1. Crear gu\u00edas de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\nUn primer paso cr\u00edtico en los equipos virtuales, es el crear gu\u00edas claros de comunicaci\u00f3n para gobernar la comunicaci\u00f3n del equipo. Deber\u00eda de ser lo m\u00e1s espec\u00edfica posible, incluyendo todo tipo de comunicaci\u00f3n electr\u00f3nica, y deber\u00eda de hacerse colaborativamente de forma que todos los miembros del equipo lo \u201ccompren\u201d y sigan las reglas.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, las gu\u00eds deber\u00edan de definir el medio (correo, videoconferencia, texto, etc.) se deber\u00eda de usar para diferentes tipos de comunicaci\u00f3n. Por ejemplo, texto o correo para interacciones r\u00e1pidas, uno a uno; videoconferencias para discusiones grupales; video o llamada para sesiones de direcci\u00f3n uno a uno, etc. Estas pueden ser tan generales o espec\u00edficas como el equipo lo desee (por ejemplo, reglas para definir qu\u00e9 informaci\u00f3n deber\u00eda de ir en el t\u00edtulo de los correos, etc.).<\/p>\n\n\n\n
2. Crea gu\u00edas \u00e9ticas<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMientras que est\u00e1s en ello, \u00bfpor qu\u00e9 no crear colaborativamente y expl\u00edcitamente la gu\u00eda para asegurarte que los miembros del equipo est\u00e1n haciendo las cosas correctas? Los miembros del equipo puedes responder a preguntas tales como: \u00bfQu\u00e9 representamos nosotros? \u00bfqu\u00e9 es lo que nosotros y nuestros clientes, valoran? Esto no solo mantendr\u00e1 los miembros del equipo dentro de los l\u00edmites, pero es una excelente forma de realizar un ejercicio de consolidaci\u00f3n del equipo y podr\u00eda significar que todos los integrantes de comprometan con los valores m\u00e1s internos.<\/p>\n\n\n\n
3. Crea un gran equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate te disponer del tiempo y la energ\u00eda necesaria, para seleccionar a los miembros del equipo, a trav\u00e9s de buenas pr\u00e1cticas de recursos humanos. Seleccionando a miembros con el conjunto de habilidades y experiencia correctas, que beneficien al equipo y su organizaci\u00f3n. Es una buena idea el revisar tus procesos de revisi\u00f3n y selecci\u00f3n, con la mirada dirigida a las necesidades y requisitos especiales para equipos remotos.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ehli\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/equipo-virtual-2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n4. Establece una estructura del equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\nClarifica los roles de los miembros del equipo (y el tuyo). Determina y deja claro qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y cuales miembros deber\u00edas de trabajar juntos en alguna tarea o proyecto en espec\u00edfico. Con todos estos consejos, es dejar las cosas claras es esencial.<\/p>\n\n\n\n
5. Forja colaboraci\u00f3n e interdependencia<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLa simple definici\u00f3n de un \u201cequipo\u201d es que sus miembros son interdependientes (ellos se apoyan los unos a los otros), y trabajan juntos. Busca formas de fomentar las buenas relaciones de trabajo entre los miembros del equipo. Este aspecto de lograr el compromiso para una \u201cconsolidaci\u00f3n del equipo\u201d, es un reto crucial para los l\u00edderes de equipo y uno que ellos necesitan trabajar mucho.<\/p>\n\n\n\n
6. Rev\u00edsalo frecuentemente<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAgenda un tiempo para revisar con los miembros del equipo de forma individual y colectivamente. El trabajo remoto significa que no hay oportunidad para \u201cadministrar\/dirigir solo con caminar alrededor del equipo\u201d. As\u00ed que aseg\u00farate de que tienes un contacto frecuente y regular con todos. Ellos deben de sentir que t\u00fa est\u00e1s presente y disponible.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/blogs.uninter.edu.mx\/ehli\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/equipo-virtual-1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n7. Establece confianza<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLas relaciones de un buen l\u00edder y miembro de un equipo, est\u00e1n basadas en la confianza. As\u00ed que se consistente y justo cuando tratas con los miembros del equipo. D\u00e9jalos saber que ellos pueden contar contigo. Trabaja en construir relaciones fuertes con cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
8. Mant\u00e9n a los miembros de tu equipo informados<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn todos los problemas m\u00e1s comunes para la mayor\u00eda de los l\u00edderes esta la limitaci\u00f3n de la cantidad de informaci\u00f3n comunicada los miembros del equipo. Debido a que existen pocas oportunidades de que haya reuniones para informaci\u00f3n informal en los ambientes virtuales, aseg\u00farate de que estar de forma regular compartiendo informaci\u00f3n sobre el estatus del equipo, desempe\u00f1o, y los problemas relacionados con otros equipos y la organizaci\u00f3n a un nivel m\u00e1s amplio. Esto puede lograrse con un peque\u00f1o bolet\u00edn informativo enviado v\u00eda correo electr\u00f3nico u otra forma de anuncio. Aseg\u00farate de que animes a los miembros del equipo a hacer preguntas. Los miembros del equipo nunca deben de sentir que se han quedado en la oscuridad.<\/p>\n\n\n\n
9. Se incluyente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n(Estoy pidiendo prestado este concepto, acu\u00f1ado por mi antiguo estudiante y actual colega Stefanie Johnson, quien es autora del best-seller del mismo nombre). Esto se refiere a los conflictos alrededor de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. De acuerdo a Johnson, hay dos tipos de necesidades b\u00e1sicas en el ser humano: el pertenecer a algo y el ser \u00fanico. Un buen l\u00edder es \u201cinclusivo\u201d al apoyar en su equipo la diversidad, fomentando diferentes puntos de vista y empatizando con las diferentes perspectivas culturales y experiencias de los miembros del equipo, mientras esto permita a los miembros del equipo sentirse incluidos.<\/p>\n\n\n\n
10. Mant\u00e9n la tecnolog\u00eda actualizada<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEsto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Mientras que est\u00e1s en ello, \u00bfpor qu\u00e9 no crear colaborativamente y expl\u00edcitamente la gu\u00eda para asegurarte que los miembros del equipo est\u00e1n haciendo las cosas correctas? Los miembros del equipo puedes responder a preguntas tales como: \u00bfQu\u00e9 representamos nosotros? \u00bfqu\u00e9 es lo que nosotros y nuestros clientes, valoran? Esto no solo mantendr\u00e1 los miembros del equipo dentro de los l\u00edmites, pero es una excelente forma de realizar un ejercicio de consolidaci\u00f3n del equipo y podr\u00eda significar que todos los integrantes de comprometan con los valores m\u00e1s internos.<\/p>\n\n\n\n
3. Crea un gran equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate te disponer del tiempo y la energ\u00eda necesaria, para seleccionar a los miembros del equipo, a trav\u00e9s de buenas pr\u00e1cticas de recursos humanos. Seleccionando a miembros con el conjunto de habilidades y experiencia correctas, que beneficien al equipo y su organizaci\u00f3n. Es una buena idea el revisar tus procesos de revisi\u00f3n y selecci\u00f3n, con la mirada dirigida a las necesidades y requisitos especiales para equipos remotos.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n4. Establece una estructura del equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\nClarifica los roles de los miembros del equipo (y el tuyo). Determina y deja claro qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y cuales miembros deber\u00edas de trabajar juntos en alguna tarea o proyecto en espec\u00edfico. Con todos estos consejos, es dejar las cosas claras es esencial.<\/p>\n\n\n\n
5. Forja colaboraci\u00f3n e interdependencia<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLa simple definici\u00f3n de un \u201cequipo\u201d es que sus miembros son interdependientes (ellos se apoyan los unos a los otros), y trabajan juntos. Busca formas de fomentar las buenas relaciones de trabajo entre los miembros del equipo. Este aspecto de lograr el compromiso para una \u201cconsolidaci\u00f3n del equipo\u201d, es un reto crucial para los l\u00edderes de equipo y uno que ellos necesitan trabajar mucho.<\/p>\n\n\n\n
6. Rev\u00edsalo frecuentemente<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAgenda un tiempo para revisar con los miembros del equipo de forma individual y colectivamente. El trabajo remoto significa que no hay oportunidad para \u201cadministrar\/dirigir solo con caminar alrededor del equipo\u201d. As\u00ed que aseg\u00farate de que tienes un contacto frecuente y regular con todos. Ellos deben de sentir que t\u00fa est\u00e1s presente y disponible.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n7. Establece confianza<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLas relaciones de un buen l\u00edder y miembro de un equipo, est\u00e1n basadas en la confianza. As\u00ed que se consistente y justo cuando tratas con los miembros del equipo. D\u00e9jalos saber que ellos pueden contar contigo. Trabaja en construir relaciones fuertes con cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
8. Mant\u00e9n a los miembros de tu equipo informados<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn todos los problemas m\u00e1s comunes para la mayor\u00eda de los l\u00edderes esta la limitaci\u00f3n de la cantidad de informaci\u00f3n comunicada los miembros del equipo. Debido a que existen pocas oportunidades de que haya reuniones para informaci\u00f3n informal en los ambientes virtuales, aseg\u00farate de que estar de forma regular compartiendo informaci\u00f3n sobre el estatus del equipo, desempe\u00f1o, y los problemas relacionados con otros equipos y la organizaci\u00f3n a un nivel m\u00e1s amplio. Esto puede lograrse con un peque\u00f1o bolet\u00edn informativo enviado v\u00eda correo electr\u00f3nico u otra forma de anuncio. Aseg\u00farate de que animes a los miembros del equipo a hacer preguntas. Los miembros del equipo nunca deben de sentir que se han quedado en la oscuridad.<\/p>\n\n\n\n
9. Se incluyente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n(Estoy pidiendo prestado este concepto, acu\u00f1ado por mi antiguo estudiante y actual colega Stefanie Johnson, quien es autora del best-seller del mismo nombre). Esto se refiere a los conflictos alrededor de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. De acuerdo a Johnson, hay dos tipos de necesidades b\u00e1sicas en el ser humano: el pertenecer a algo y el ser \u00fanico. Un buen l\u00edder es \u201cinclusivo\u201d al apoyar en su equipo la diversidad, fomentando diferentes puntos de vista y empatizando con las diferentes perspectivas culturales y experiencias de los miembros del equipo, mientras esto permita a los miembros del equipo sentirse incluidos.<\/p>\n\n\n\n
10. Mant\u00e9n la tecnolog\u00eda actualizada<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEsto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n4. Establece una estructura del equipo<\/strong><\/h4>\n\n\n\nClarifica los roles de los miembros del equipo (y el tuyo). Determina y deja claro qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y cuales miembros deber\u00edas de trabajar juntos en alguna tarea o proyecto en espec\u00edfico. Con todos estos consejos, es dejar las cosas claras es esencial.<\/p>\n\n\n\n
5. Forja colaboraci\u00f3n e interdependencia<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLa simple definici\u00f3n de un \u201cequipo\u201d es que sus miembros son interdependientes (ellos se apoyan los unos a los otros), y trabajan juntos. Busca formas de fomentar las buenas relaciones de trabajo entre los miembros del equipo. Este aspecto de lograr el compromiso para una \u201cconsolidaci\u00f3n del equipo\u201d, es un reto crucial para los l\u00edderes de equipo y uno que ellos necesitan trabajar mucho.<\/p>\n\n\n\n
6. Rev\u00edsalo frecuentemente<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAgenda un tiempo para revisar con los miembros del equipo de forma individual y colectivamente. El trabajo remoto significa que no hay oportunidad para \u201cadministrar\/dirigir solo con caminar alrededor del equipo\u201d. As\u00ed que aseg\u00farate de que tienes un contacto frecuente y regular con todos. Ellos deben de sentir que t\u00fa est\u00e1s presente y disponible.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n7. Establece confianza<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLas relaciones de un buen l\u00edder y miembro de un equipo, est\u00e1n basadas en la confianza. As\u00ed que se consistente y justo cuando tratas con los miembros del equipo. D\u00e9jalos saber que ellos pueden contar contigo. Trabaja en construir relaciones fuertes con cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
8. Mant\u00e9n a los miembros de tu equipo informados<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn todos los problemas m\u00e1s comunes para la mayor\u00eda de los l\u00edderes esta la limitaci\u00f3n de la cantidad de informaci\u00f3n comunicada los miembros del equipo. Debido a que existen pocas oportunidades de que haya reuniones para informaci\u00f3n informal en los ambientes virtuales, aseg\u00farate de que estar de forma regular compartiendo informaci\u00f3n sobre el estatus del equipo, desempe\u00f1o, y los problemas relacionados con otros equipos y la organizaci\u00f3n a un nivel m\u00e1s amplio. Esto puede lograrse con un peque\u00f1o bolet\u00edn informativo enviado v\u00eda correo electr\u00f3nico u otra forma de anuncio. Aseg\u00farate de que animes a los miembros del equipo a hacer preguntas. Los miembros del equipo nunca deben de sentir que se han quedado en la oscuridad.<\/p>\n\n\n\n
9. Se incluyente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n(Estoy pidiendo prestado este concepto, acu\u00f1ado por mi antiguo estudiante y actual colega Stefanie Johnson, quien es autora del best-seller del mismo nombre). Esto se refiere a los conflictos alrededor de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. De acuerdo a Johnson, hay dos tipos de necesidades b\u00e1sicas en el ser humano: el pertenecer a algo y el ser \u00fanico. Un buen l\u00edder es \u201cinclusivo\u201d al apoyar en su equipo la diversidad, fomentando diferentes puntos de vista y empatizando con las diferentes perspectivas culturales y experiencias de los miembros del equipo, mientras esto permita a los miembros del equipo sentirse incluidos.<\/p>\n\n\n\n
10. Mant\u00e9n la tecnolog\u00eda actualizada<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEsto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
La simple definici\u00f3n de un \u201cequipo\u201d es que sus miembros son interdependientes (ellos se apoyan los unos a los otros), y trabajan juntos. Busca formas de fomentar las buenas relaciones de trabajo entre los miembros del equipo. Este aspecto de lograr el compromiso para una \u201cconsolidaci\u00f3n del equipo\u201d, es un reto crucial para los l\u00edderes de equipo y uno que ellos necesitan trabajar mucho.<\/p>\n\n\n\n
6. Rev\u00edsalo frecuentemente<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAgenda un tiempo para revisar con los miembros del equipo de forma individual y colectivamente. El trabajo remoto significa que no hay oportunidad para \u201cadministrar\/dirigir solo con caminar alrededor del equipo\u201d. As\u00ed que aseg\u00farate de que tienes un contacto frecuente y regular con todos. Ellos deben de sentir que t\u00fa est\u00e1s presente y disponible.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n7. Establece confianza<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLas relaciones de un buen l\u00edder y miembro de un equipo, est\u00e1n basadas en la confianza. As\u00ed que se consistente y justo cuando tratas con los miembros del equipo. D\u00e9jalos saber que ellos pueden contar contigo. Trabaja en construir relaciones fuertes con cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
8. Mant\u00e9n a los miembros de tu equipo informados<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn todos los problemas m\u00e1s comunes para la mayor\u00eda de los l\u00edderes esta la limitaci\u00f3n de la cantidad de informaci\u00f3n comunicada los miembros del equipo. Debido a que existen pocas oportunidades de que haya reuniones para informaci\u00f3n informal en los ambientes virtuales, aseg\u00farate de que estar de forma regular compartiendo informaci\u00f3n sobre el estatus del equipo, desempe\u00f1o, y los problemas relacionados con otros equipos y la organizaci\u00f3n a un nivel m\u00e1s amplio. Esto puede lograrse con un peque\u00f1o bolet\u00edn informativo enviado v\u00eda correo electr\u00f3nico u otra forma de anuncio. Aseg\u00farate de que animes a los miembros del equipo a hacer preguntas. Los miembros del equipo nunca deben de sentir que se han quedado en la oscuridad.<\/p>\n\n\n\n
9. Se incluyente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n(Estoy pidiendo prestado este concepto, acu\u00f1ado por mi antiguo estudiante y actual colega Stefanie Johnson, quien es autora del best-seller del mismo nombre). Esto se refiere a los conflictos alrededor de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. De acuerdo a Johnson, hay dos tipos de necesidades b\u00e1sicas en el ser humano: el pertenecer a algo y el ser \u00fanico. Un buen l\u00edder es \u201cinclusivo\u201d al apoyar en su equipo la diversidad, fomentando diferentes puntos de vista y empatizando con las diferentes perspectivas culturales y experiencias de los miembros del equipo, mientras esto permita a los miembros del equipo sentirse incluidos.<\/p>\n\n\n\n
10. Mant\u00e9n la tecnolog\u00eda actualizada<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEsto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n7. Establece confianza<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLas relaciones de un buen l\u00edder y miembro de un equipo, est\u00e1n basadas en la confianza. As\u00ed que se consistente y justo cuando tratas con los miembros del equipo. D\u00e9jalos saber que ellos pueden contar contigo. Trabaja en construir relaciones fuertes con cada uno de los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n
8. Mant\u00e9n a los miembros de tu equipo informados<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEn todos los problemas m\u00e1s comunes para la mayor\u00eda de los l\u00edderes esta la limitaci\u00f3n de la cantidad de informaci\u00f3n comunicada los miembros del equipo. Debido a que existen pocas oportunidades de que haya reuniones para informaci\u00f3n informal en los ambientes virtuales, aseg\u00farate de que estar de forma regular compartiendo informaci\u00f3n sobre el estatus del equipo, desempe\u00f1o, y los problemas relacionados con otros equipos y la organizaci\u00f3n a un nivel m\u00e1s amplio. Esto puede lograrse con un peque\u00f1o bolet\u00edn informativo enviado v\u00eda correo electr\u00f3nico u otra forma de anuncio. Aseg\u00farate de que animes a los miembros del equipo a hacer preguntas. Los miembros del equipo nunca deben de sentir que se han quedado en la oscuridad.<\/p>\n\n\n\n
9. Se incluyente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n(Estoy pidiendo prestado este concepto, acu\u00f1ado por mi antiguo estudiante y actual colega Stefanie Johnson, quien es autora del best-seller del mismo nombre). Esto se refiere a los conflictos alrededor de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. De acuerdo a Johnson, hay dos tipos de necesidades b\u00e1sicas en el ser humano: el pertenecer a algo y el ser \u00fanico. Un buen l\u00edder es \u201cinclusivo\u201d al apoyar en su equipo la diversidad, fomentando diferentes puntos de vista y empatizando con las diferentes perspectivas culturales y experiencias de los miembros del equipo, mientras esto permita a los miembros del equipo sentirse incluidos.<\/p>\n\n\n\n
10. Mant\u00e9n la tecnolog\u00eda actualizada<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEsto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
En todos los problemas m\u00e1s comunes para la mayor\u00eda de los l\u00edderes esta la limitaci\u00f3n de la cantidad de informaci\u00f3n comunicada los miembros del equipo. Debido a que existen pocas oportunidades de que haya reuniones para informaci\u00f3n informal en los ambientes virtuales, aseg\u00farate de que estar de forma regular compartiendo informaci\u00f3n sobre el estatus del equipo, desempe\u00f1o, y los problemas relacionados con otros equipos y la organizaci\u00f3n a un nivel m\u00e1s amplio. Esto puede lograrse con un peque\u00f1o bolet\u00edn informativo enviado v\u00eda correo electr\u00f3nico u otra forma de anuncio. Aseg\u00farate de que animes a los miembros del equipo a hacer preguntas. Los miembros del equipo nunca deben de sentir que se han quedado en la oscuridad.<\/p>\n\n\n\n
9. Se incluyente<\/strong><\/h4>\n\n\n\n(Estoy pidiendo prestado este concepto, acu\u00f1ado por mi antiguo estudiante y actual colega Stefanie Johnson, quien es autora del best-seller del mismo nombre). Esto se refiere a los conflictos alrededor de la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n. De acuerdo a Johnson, hay dos tipos de necesidades b\u00e1sicas en el ser humano: el pertenecer a algo y el ser \u00fanico. Un buen l\u00edder es \u201cinclusivo\u201d al apoyar en su equipo la diversidad, fomentando diferentes puntos de vista y empatizando con las diferentes perspectivas culturales y experiencias de los miembros del equipo, mientras esto permita a los miembros del equipo sentirse incluidos.<\/p>\n\n\n\n
10. Mant\u00e9n la tecnolog\u00eda actualizada<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEsto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Esto significa asegurarte de que est\u00e1s usando la mejor tecnolog\u00eda y plataformas para liderar a tu equipo virtual. Y que los miembros del equipo tengan las mejores herramientas para hacer su trabajo remotamente. No dejes que tecnolog\u00eda pobre robe a tu equipo su buen desempe\u00f1o y su sentido de unidad.<\/p>\n\n\n\n
11. No olvides el entrenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\nEl hecho de que los miembros del equipo no est\u00e9n en el mismo lugar, no significa que no deber\u00eda de haber un entrenamiento constante y desarrollo de los empleados. M\u00e1s y m\u00e1s, entrenamiento es conducido en l\u00ednea, as\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 otra \u00e1rea que requiere de la atenci\u00f3n total del l\u00edder. Aseg\u00farate de que de forma regular asesores las necesidades de entrenamiento y proveas de buenos recursos para el desarrollo individual y del equipo.<\/p>\n\n\n\n
12 Define metas desafiantes (pero asequibles)<\/strong><\/h4>\n\n\n\nComo el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n
13. Brinda retroalimentaci\u00f3n regular<\/strong><\/h4>\n\n\n\nAseg\u00farate de que los equipos virtuales pueden ver los resultados de sus esfuerzos en el trabajo y puedan reconocer cuando ellos se quedan cortos, al darles sugerencias constructivas. Esto es un parte crucial del liderazgo de cualquier equipo, pero los equipos virtuales necesitan est\u00e1n regularmente informados acerca de su desempe\u00f1o, individual o colectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Como el entrenamiento, el definir metas puede ser pasado por alto en el ambiente virtual. Invol\u00facrate en mejor pr\u00e1cticos sobre definici\u00f3n de metas.<\/p>\n\n\n\n